当阳：服务专班“沉下来” 项目进度“跑起来”

　　今年以来，当阳市畜牧兽医中心坚持“项目为王”工作理念，千方百计破解难题，全力以赴加快正大百万头生猪全产业链饲料项目建设进度，项目建设跑出“加速度”。

　　一是专班跟进。按照“指挥部+工作专班”工作机制要求，主要负责人靠前指挥，项目秘书24小时驻场服务，每天报告一次工作情况，每周开展一次研判，及时解决建设过程中的问题；全程帮办代办，提前到市民中心各窗口咨询，为项目梳理工作流程及办理要求，让企业早做资料准备，三月份取得土地使用权证后，迅速协助完成水、临电、气报装手续，落实蒸汽供应方案。

　　二是部门联动。按照项目落地“13421”工作流程，加强部门联动，提前介入，主动服务，助推项目快进。开发区、建投集团3次召开协调会，解决了场平问题，10余万土石方在项目开工前运抵现场；住建局组织规建股、质安中心到建设工地，在项目开工前进行指导；自规局在土地交易、证照办理中安排专人跟踪服务；生态环境分局主动对接环评单位，加强过程指导。

　　三是领导推动。在项目遇到障碍难以推动的时候，主动向领导汇报、争取支持。项目场平取土场征地资金经多方争取难以落实，牵头领导孙砅副书记高位推动，落实征地资金498万、土石方1.2万立方。市委常委胡军华多次到正大饲料厂现场办公，就土石方问题、工程进度等再次进行督办，在领导们的强力推动下，项目推进中的急愁难盼问题得以解决。

　　四是对接促动。积极对接正大饲料专家团队，以最快速度确定设计方案，项目进场施工较正常情况提前1个多月。邀请正大集团饲料事业线高层邵来明董事长以及杨秀涛等高层现场办公3次，在正大高层的推动下，项目进度及质效有效提升，平面设计由2个月缩减为1个月，招投标时间由1个半月降至2天。施工单位上海建溧公司倒排工期，将节点明确到天，在保证安全的前提下24小时不间断施工，在打桩过程中将试桩与正式打桩结合起来，节约工期近1个月，整个项目工期由原来的300天缩减至270天。目前，36万吨饲料厂项目已完成临时建筑、强夯，正在进行打桩作业，预计整个项目2024年8月可竣工投产。