宜都市畜牧兽医局正式开始全员绩效考核试点工作

　　2013年4月1日，根据湖北省、宜都市人民政府关于绩效管理试点的要求，宜都市畜牧兽医局正式开始全员绩效考核试点工作。

　　为搞好这次试点工作， 3月8日，宜都市畜牧兽医局首次召开了“开展绩效试点，决战全国八强”的专题会议，向局机关及所属二级单位全体干职工传达了湖北省、宜都市人民政府关于绩效管理试点的有关精神，并就学习培训课件、制定草案、一（科）室一表、一人一表等相关工作进行了详细部署。3月28日，在草案由市政府通过后，市局又第二次召开了绩效管理实施动员大会。明确宣布市局从4月1日起正式开始全员绩效考核试点工作。3月29日，按照市局统一部署，各单位、各个人纷纷上报了四月工作计划、二季度工作计划，标识市局全员绩效考核试点工作正式启动。

　　纵观这次试点工作的开展，主要有六大亮点。一是全程实现数字化。各单位内部考核围绕考核对象的“德、能、勤、绩、廉”设立指标。分为共性指标、业绩指标、职能指标（含交办工作）及加分项几大类。共性指标包括职业道德、理论学习、纪律作风、服务态度、办事效率等方面；业绩指标。以市党代会、人代会和市委常委会、市政府办公会以及上级业务主管部门的任务确定为主要依据；职能指标以“三定”方案确定的岗位职责为主要依据，阶段性工作任务和临时交办工作都列入职能工作中。加分项，则根据各单位工作特点确定具有导向性的指标。各项指标都明确到科室、部门和二级单位及每个机关工作人员，按不同职责、工作任务轻重不同确定相应分值，实行“一科一表”、“一人一表”，做到工作指标定量化、定性工作项目化、完成时间日期化。各科室、各二级单位的主要工作任务也都确定总体考核分值，再按分值合理分解到每名工作人员，便于实行奖惩差别化。二是考核实现全覆盖。市局根据市里统一要求考核到全体职工以及延伸的二级单位。考核对象分为领导班子成员、各科室部门负责人、机关全体干部、工勤人员及直属二级单位的干部职工。按照分类确定考核指标，便于考核奖惩。局主要领导由市委、市政府统一考核。三是考核实现常态化。各绩效单位将每月工作任务进行分解。个人则根据自己承担的工作做好月计划、月纪实，实行月度考核。个人年度考核得分由月度（季度）考核成绩的平均分和满意度评价(测评分)组成。各单位在考核上一把手对班子成员进行考核，分管领导对分管科室进行考核，科室长对个人进行考核。考核专班对所有对象考核，督查专班实行不定期检查和抽查，检查情况列入考核范围之内。四是管理实现信息化。市委、市政府统一建立了绩效考核信息应用系统，市局内部也建立信息网络平台，实行网络化考评和管理。各单位结合各自工作性质、权责范围等不同特点，通过信息应用系统统一设定考评项目指标、考评责任主体和考评对象分类，层层关联，环环相扣，确保了机关绩效管理规范运行。今后，市委、市政府还将整合社会管理创新、电子监察等平台资源，逐步融合到全市绩效考核网络终端系统，逐步实现绩效指标数据的自动采集、报送和评估自动化。目前，市局业务工作、共性工作等全部实行了一科一人一表，各项数据也都录入了计算机系统。五是充分体现公平性。各单位结合实际认真制定评分细则。特别是扣分标准，做到统一科学。考核都建立公示制度和复议机制，及时公开结果，接受监督。通过绩效管理信息系统，设定了计算公式和程序，相关考评数据输入系统后自动计算得分，避免了之前凭模糊印象打分的“晕轮效应”，实现了能够量化的指标由电脑“算”，不能量化的指标由领导和群众“评”。按月记录、分季考核、年度总评，所有的流程都在网上完成，充分保证了考评工作的公平、合理、科学、严谨。六是考核结果全应用。宜都市委、市政府明确表态，绩效考核的结果要全运用。第一，与季度绩效奖和年终绩效奖挂钩。按绩效考核得分多少计算应得奖金数额。季度绩效奖和年终绩效奖不能平均分配，必须严格按考核成绩发放。年终绩效奖须报市绩效办审核；第二，与公务员考核挂钩。公务员年度考核绩效成绩占80%，民主测评占20%。单位获得绩效考核一等奖的，优秀公务员指标按20%确定；第三，与评先评模挂钩。绩效考核个人分数排在前列的，才有资格参与评先评模；第四，与干部的选拔任用和确定培养后备干部挂钩。干部的提拔使用和确定后备干部，注重凭实绩用干部，提拔任用实绩比较优秀的干部。

       目前，绩效管理在加快宜都市畜牧兽医局职能转变和管理创新、改进机关作风、提高政府执行力和公信力等方面正在发挥作用，机关干部的精神风貌变化很大，工作责任感明显增强，办事效率逐步提高，各项工作开展井井有条。