宜都市畜牧兽医局 “双联双促”活动扎实开展

 “双联双促”活动开展以来，宜都市畜牧兽医局多次组织干部职工到松木坪镇金岗岭村开展活动，对畜牧业生产、动物疫病防控等情况进行了重点调研，摸清了全村基本情况，理清了帮扶思路和举措，共同商议制定了“双联双促”行动帮扶计划，有力地推动全局“双联双促”活动深入扎实开展。

　　一、明确活动目标，突出工作重点

在机关联系基层上，重点抓好“五个一”工作：一是建强一个班子。摸清换届后村“两委”班子现状，采取交心谈心、开展联谊活动、组织考察学习等方式，加强对党员和干部的教育培养；二是制定一个规划。积极争取农业项目，近年努力实现牛劲坳农田整治，努力实现林业开发200亩以上；三是兴办一个项目。督促落实各项惠农政策，创新发展模式，着力培育年出栏1000头生猪示范户1个；四是建设一个阵地。指导村建设一个培训活动场所，办好村“干部之家”、“党员之家”、“村民之家”；五是完善一套制度。指导和帮助村健全各项工作、管理制度，并督促抓好落实。

　　在干部联系群众上，全力做到“五五三”。一是做好“五访五问”。即访基层干部、群众代表，问发展良策；访创业能手、致富大户，问致富经验；访上访户、意见户，问问题原由；访困难户、低保户，问群众疾苦；访服务对象、管理对象，问期望需求；二是做好“三送”。即为联系的群众“送政策、送信息、送温暖”，宣传惠农政策，推广畜牧新技术、新品种、新成果，开展农民培训，帮助解决实际困难；局机关干部到结对帮扶村联系点不少于2次。在三送过程中与农民群众交朋友，密切与群众的联系，增进与群众的感情。

　　二、创新活动平台，夯实发展基础

　　在“双联双促”活动中，畜牧兽医局创新活动载体，搭建活动平台，着力实施了“五大工程”：一是实施新型农民科技培训工程。为新农村建设造就了一批有文化、懂技术、善经营、会管理，在农村带头致富奔小康的新型农民；二是实施无规定动物疫病示范区创建工程。在全市10个乡镇处进一步强化动物防疫、动物检疫，做到“四个强制、六个百分百”；三是实施畜牧强县工程。大力实施标准化养殖，开展标准化养殖“四级联创”,按照“提档升级一批、改造达标一批、改扩建发展一批”，建立了全市标准化养殖分类台账，成立工作专班，实行目标管理；四是实施畜牧科技入户工程。开展多种形式的科技培训，在全市培育畜牧科技示范户300户；五是实施惠民工程。筹措资金支持松木坪镇金岗岭村三四组广播电视“户户通”、安全饮水工程和村业余舞蹈队设施建设。

　　三、建立活动机制，确保活动实效

为保证“双联双促”活动深入扎实、健康有序开展，畜牧兽医局建立了三大活动机制：一是建立领导专班机制。成立了由局党组书记、局长为组长，局班子成员为副组长，各科室及二级单位主要负责人为成员的“双联双促”活动领导小组。各党支部也成立相应的领导和工作专班，形成一级抓一级，层层抓落实的工作运行机制。二是建立领导干部联系机制。局班子成员在联系点开展调查研究，帮助联系点进一步查找工作差距，理清发展思路，解决实际问题，确保“双联双促”活动整体推进。三是建立信息反馈机制。确定了定点联络的制度，要求联络员及时将领导小组和各党支部的学习实践活动情况报送、传达，做到迅速、快捷、信息畅通，形成了相互协作，双向互动的工作格局。四是建立活动管理机制。做到“五个摸清”：对村要做到联系方式、党建情况、经济实力、公共服务、困难人数“五个摸清”。对联系农户要做到家庭联系方式、社会关系、政治表现、经济状况、守法状况“五个摸清”；实行“三项制度”：一是活动报告制度。每名机关干部要记好民情日记，撰写一篇调研报告或个人思想小结。二是工作通报制度。不定期通报驻村活动情况，重大问题随时通报。三是调研督办制度。组织专班，不定期调研督办，对领导不重视、人员不到位、措施不得力的，实行领导干部约谈诫免和责任追究，督促抓好整改落实。