枝江市畜牧兽医局以“三个创建”为契机积极开展“喜迎十八大 争创新业绩”活动

　　枝江市畜牧兽医局按照省、宜昌市、枝江市三级党政机关要求，以增强党性意识、加强组织建设、力争创新业绩为目标，以“三个创建”为契机积极开展“喜迎十八大、争创新业绩”主题活动。

　　一、 “能力建设年”创建。

　　一是提高学习能力。市畜牧兽医局注重经常性学习培训，制定了严格的学习制度，积极倡导和鼓励在干中学、学中干、以岗代培、以干代学的形式，努力打造学习型团队，不断提高广大干部职工的政治理论素养和岗位技能，使学习能力成为广大干部职工的基本功和必备素质。

　　二是提高创新能力。坚持把学习作为创新的基础，提高干部职工把握新情况、发现新问题、提出新设想和解决新矛盾的能力，不断促进畜牧事业的又好又快发展。

　　三是提高谋划能力。围绕我市“十二五”畜牧业规划和2012年畜牧兽医工作要点，不断加强对我市发展畜牧业的调查研究，提升对政策国情的理解，从而增强对事物的规律性、系统性、前瞻性认识，进而学会谋划、善于谋划、敢于谋划。

　　四是提高执行能力。围绕年度计划，不折不扣、尽善尽美地完成各项工作任务，最终达到“让政府满意、让单位满意、让农户满意、让同事满意”的目的。

　　五是提高自律能力。加强党风廉政建设，坚持不懈地抓廉政教育，使干部职工不断加强自身修养，廉洁自律意识不断增强。

　　二、“作风转变年”创建。

　　一是实现两个主要目标。优化发展环境----精简办事程序，提高工作效率和服务水平，提升行政效能和干部履职能力，做到人人高效率、事事快节奏、件件求实效。密切党群干群关系----强化全心全意为人民服务宗旨意识，促进全市畜牧兽医工作人员切实解决养殖户最关心最现实最直接的利益问题。

　　二是解决两个突出问题。庸懒散软----即不作为、慢作为，执行力不强。冷硬横推----即对养殖农户缺乏感情，便民利民措施不到位。

　　三、“管理创新年”创建。

　　一是人本管理创新。把人作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，通过机构重置、人员重配，充分体现关心人、尊重人、激发人热情、满足人的合理需求的意愿，从而激发人的潜能，塑造高素质的员工队伍，最大限度地为畜牧业服务。

　　二是财务管理创新。本着科学配置单位资源，努力节约支出，提高资金使用效益的原则，二级单位财务实行集中核算，统筹兼顾。

        三是制度管理创新。建立健全各项规章制度，强化队伍管理，同时建立良好的运行机制，狠抓制度的贯彻落实，通过对制度的宣传教育，把坚决执行规章制度的理念渗透到每一位职工的行为准则、价值观念、道德标准之中，不断提高广大职工贯彻执行制度的自觉性和坚定性。